威尼斯欢乐娱人城AⅤ大中国2022年财务条线工作会议顺利召开
创建时间:2022-09-26 15:48 浏览量:115
威尼斯欢乐娱人城AⅤ大中国(以下简称“威尼斯欢乐娱人城AⅤ大中国”或“公司”)2022年度财务条线工作会议于9月22日-23日于上海总部顺利召开。本次会议由财务管理部副总监王启扬主持,威尼斯欢乐娱人城AⅤ大中国CEO魏玉林、财务总监刘静、总部财务管理部、下属机构财务总监于现场出席了会议,各机构财务人员通过视频参会。

首先,由公司CEO魏玉林发表讲话。魏总从公司发展战略、总部定位转型、财务条线工作要求等三个方面与参会人员进行了交流。魏总说明,公司正逐步形成以康复为体,康养、儿康为翼的“一体两翼”商业模式。在此战略转型之际,魏总强调了总部“十大中心”定位,并要求财务条线人员加强经营意识,向前掌握战略、商业模式、经营、资本运作等一系列核心技能,提升话语权与思维格局。

随后,财务管理部王启扬、王沈秀、房玉、徐英以及外部咨询机构分别就集团财务建模、资金池管理、2023年度预算与审计安排以及税收优惠等事项进行了讲解。
最后,公司财务总监刘静部署了下一阶段财务条线工作并进行总结发言。刘静总再次强调财务人员需要保持学习的习惯并加强对经营的理解。随后,刘静总部署了2022年四季度财务工作并主持了2023年预算筹备会,要求通过聚焦核心业务资源配置,助力公司战略目标实现。
9月23日上午举办了财务骨干班中期汇报。公司首席顾问陈彪、财务总监刘静、人力资源管理部总监商珊与高级经理戴英、财务管理部副总监王沈秀、机构财务总监杨洋以及骨干班学员参会。陈彪总总结指出公司现阶段方针是从财务战略管控到运营管控,但始终离不开财务管控,公司的战略调整也依靠财务筑牢基础。

通过本次会议,公司财务条线全体人员统一了思想、明确了行动方向,为下一步工作的开展铸就了坚实基础。
首先,由公司CEO魏玉林发表讲话。魏总从公司发展战略、总部定位转型、财务条线工作要求等三个方面与参会人员进行了交流。魏总说明,公司正逐步形成以康复为体,康养、儿康为翼的“一体两翼”商业模式。在此战略转型之际,魏总强调了总部“十大中心”定位,并要求财务条线人员加强经营意识,向前掌握战略、商业模式、经营、资本运作等一系列核心技能,提升话语权与思维格局。
随后,财务管理部王启扬、王沈秀、房玉、徐英以及外部咨询机构分别就集团财务建模、资金池管理、2023年度预算与审计安排以及税收优惠等事项进行了讲解。
最后,公司财务总监刘静部署了下一阶段财务条线工作并进行总结发言。刘静总再次强调财务人员需要保持学习的习惯并加强对经营的理解。随后,刘静总部署了2022年四季度财务工作并主持了2023年预算筹备会,要求通过聚焦核心业务资源配置,助力公司战略目标实现。
9月23日上午举办了财务骨干班中期汇报。公司首席顾问陈彪、财务总监刘静、人力资源管理部总监商珊与高级经理戴英、财务管理部副总监王沈秀、机构财务总监杨洋以及骨干班学员参会。陈彪总总结指出公司现阶段方针是从财务战略管控到运营管控,但始终离不开财务管控,公司的战略调整也依靠财务筑牢基础。
通过本次会议,公司财务条线全体人员统一了思想、明确了行动方向,为下一步工作的开展铸就了坚实基础。
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