威尼斯欢乐娱人城AⅤ大中国运营管理中心2022年半年度条线工作会议顺利召开
创建时间:2022-08-11 15:28
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       8月10日,威尼斯欢乐娱人城AⅤ大中国(以下称“威尼斯欢乐娱人城AⅤ大中国”)运营管理中心2022年半年度条线工作会议于总部召开。本次会议由运营管理中心总监邱斌主持,会议采取现场+线上的形式,公司CEO魏玉林、总经理冯洁、首席顾问陈彪、总经理助理徐亚峰、总部运营管理中心全体成员及所属康护机构院长、分管院长、医务处处长、护理部主任、运营专员,同时邀请财务管理部、人力资源部、供应链管理部骨干共计70余人参会。

      首先,运营管理中心总监邱斌做工作报告,报告从运营管理中心架构与职能承接、运营管理中心三年工作规划、运营条线人才选拔要求与培养规划、下半年运营管理重点关注事项四个方面展开。为契合集团战略转型,运营管理中心体系架构与职能正在逐步调整,由运营管理转向运营驱动,推动集团战略转型发展。运营管理中心将基于梳理建成运营、学科、质量管理体系和运营管理人才培养体系,改进完善工作和监管机制,逐步打造资源平台和赋能中心。随后,运营管理中心护理总监吴佳敏围绕下半年护理工作计划及医疗质量与安全管理工作计划进行了分享;运营管理中心学科副总监王淑宜对公司重点专科专病、产品化工作进行了阐述;运营经理杨伟、陈佳敏分别对运营报告、岗位职责、会议机制以及第二届优质护理服务专项活动进行了解读。

     接着,各机构院长进行了发言,他们充分肯定了运营管理工作在医院经营中的价值,同时也对运营管理后续工作提出了宝贵的意见。

     随后,总经理助理徐亚峰在会上强调了总部大运营模式对机构全面运营管理的重要性,不仅要涵盖日常运营管理,还要做好医疗、护理、质控、产品开发、学科建设等工作。

      公司首席顾问陈彪指出运营管理中心厘清了工作职能以及下半年工作规划,各机构要充分理解会议内容,各部门间要高效协同完成下半年工作目标,还提出各机构领导班子要重视运营管理工作,加强运营人才培养。

      总经理冯洁指出本次会议报告内容详实,下半年工作规划清晰,同时也对运营工作提出五点要求:一、针对不同发展时期的机构,运营管理工作要有不同的侧重点;二、要充分理解运营工作范畴与职能,落实重点内容进行项目制管理;三、总部与机构、临床与职能都要做到换位思考,协同工作;四、要通过创建实践基地、建立激励机制、开放晋升通道等途径加快运营人才选拔培养;五、要充分落实内外部对标学习机制,通过建立标杆、以点带面的形式,全面提升机构运营管理能力。

 

      最后,CEO魏玉林对会议做了总结,魏总强调国内外环境巨变,对整个行业的发展产生深刻和长远的影响,运营管理中心作为未来公司指挥与决策中心,要加快从传统的运营管理向数字化运营管理转型,做好市场化、营销全域化管理并整合内外部资源,建立标准化管理模式,助力公司创建“平台+生态”的新组织、新生态。


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